Není problém přivyknout tomu, že města nepraskají ve švech díky turistům z Asie a řady dalších exotických destinací. Příjemnou změnou pro řadu z nás jsou i nová pravidla fungování většiny tzv. open space kanceláří, která nově poskytují více prostoru a pohodlí, nebo třeba nové trendy při budování sítí komunitních výdejních míst pro zboží putující z internetových obchodů ke svým zákazníkům. Bylo by však pošetilé nevnímat i tu horší stránku celé situace, kterou představuje kombinace hned několika velmi nebezpečných jevů, se kterými bude třeba se co možná nejlépe vypořádat: v nejbližší době nás totiž čeká nejspíše tvrdý brexit, který se zdá být stále pravděpodobnější variantou odchodu Velké Británie z EU, hrozba obchodní války mezi EU a USA a vypořádat se budeme muset s problémem emisních limitů, které byly velmi ambiciózní už před koronavirovou krizí … Věřme, že opatření k překonání těchto problémů, která postupně přijímají nejsilnější světové ekonomiky, a především Německo jako náš zdaleka největší obchodní partner, budou dostatečně účinná, protože sami se s ohledem na potenciál vlastního domácího trhu a na nekoncepčnost kroků vlády z krize hned tak neotřepeme. Co můžeme pro lepší restart našich firem udělat my, je ale to, že se novou, řekněme postkoronavirovou optikou, podíváme na pojem Udržitelnost. Ta dnes získává zcela jiný obsah, než jak jsme o ní slýchali ještě před několika měsíci. Udržitelnost podnikání dnes vychází ze zkušenosti, že firma – chce-li odolávat nečekaným turbulencím – musí s předstihem investovat do kvalitního informačního sytému, optimalizovat své vlastní náklady a budovat flexibilní distribuční systém. Pusťme se tedy do toho, protože času je málo a konkurence nespí!
Miroslav Rumler
